Een werkgeversmerk definiëren als onderscheidend, relevant en geloofwaardig in Corona tijd? Yes we can! Voor een aantal organisaties die wel vooruit kunnen denken en doen ( ja, ze bestaan!), zijn we bezig met de ontwikkeling van hun employer brand. Hiermee kunnen ze straks goed uit de startblokken en zo meer kwalitatief talent aan zich te binden.
Dat doe je niet alleen met een employer brand natuurlijk, maar dat vormt wel de basis voor goede arbeidsmarktcommunicatie. Ons proces om tot een goed resultaat te komen blijkt ook op afstand goed te werken. Interviewgesprekken, enquêtes en zelfs online presentaties zijn prima te doen via videocalls met Teams of Zoom. Adequate bronnen met informatie over doelgroepen zijn er ook genoeg. Alles wat we nodig hebben om te komen tot een EVP, de doorvertaling naar het employer brand, de talent journey en het creatief communicatieconcept.
Efficiënter mét het juiste gevoel
De meetings, presentaties en interviews zijn zelfs efficiënter. Er lijkt meer focus bij de deelnemers en en iedereen formuleert zorgvuldiger zijn/haar standpunten en inzichten. Geen reserveringen van vergaderruimte, geen reistijd en filevertragingen, geen gedoe met de kabel naar het presentatiescherm, alles staat klaar, je eigen favoriete koffie of thee.....
Krijg je dan wel het juiste gevoel mee tijdens de een-op-een gesprekken? Zeker! Wel graag met iedereen in beeld. Met of zonder pyjamabroek. Natuurlijk mis je de energie van een fysieke presentatie. Alsof je voor een lege concertzaal staat te spelen. (heb ik ook wel eens gehad met mijn band). Dat is jammer. Maar ik vind het ook mooi om te zien dat we ondanks de huidige situatie het toch voor elkaar krijgen om mooie dingen te doen voor klanten. Om ze in hun kracht te zetten zodat ze straks als koeien uit de winterstal de weide in springen.
Nu strategie en conceptvorming op de rit
Een employer brand is in eerste instantie de waarden bepalen, de koers uitzetten, het authentieke verhaal weten te brengen, het onderscheidende element in beeld brengen. Dit proces kan al snel een tot twee maanden vergen. Daarna vervolgen we normaal gesproken met beeld- en videoproducties. Die staan helaas momenteel wel stil. De werkplekken zijn leeg en de dynamiek op de werkvloer is weg.
Maar dat zal weer gaan starten. Hoe? Dat zien we straks in het ‘nieuwe normaal’. Maar voor nu alvast de strategie- en conceptvorming op de rit. Zodat we straks het kwalitatieve talent gaan vinden dat we juist dan extra hard nodig zullen hebben.
Bert Kok, creative director Talmark
